001 — LA OPORTUNIDAD
90 HABITACIONES. UNA PLAYA. UN FUTURO PUERTO.
BAKOUR PUNTA CANA SUITES DISPONE DE UNA UBICACIÓN PRIVILEGIADA EN PRIMERA LÍNEA DE PLAYA EN CABEZA DE TORO. LA OPORTUNIDAD ES CONVERTIR ESE ACTIVO NATURAL EN UNIDAD DE NEGOCIO NÁUTICO INTEGRADA, ESCALABLE Y RENTABLE.
90+
HABITACIONES
2
MOTOS ACUÁTICAS
1
EMBARCACIÓN INICIAL
360º
ECOSISTEMA COMPLETO
El proyecto combina mejora del producto hotelero, ingresos adicionales directos, retención del gasto del huésped, nuevas experiencias diferenciadoras, aprovechamiento del futuro puerto, activos propios y actividades tercerizadas cuando sea financieramente conveniente.
No se trata de alquilar kayaks o motos acuáticas. Se trata de crear progresivamente el BAKOUR OCEAN & MARINA CLUB: una unidad integral de ocio, deporte, turismo, buceo, navegación, pesca y experiencias privadas.
002 — DEL HOTEL AL MAR
UNA TRANSICIÓN: DEL HOTEL AL OCÉANO
FASE 01
HOTEL
Origen de la demanda. 90 habitaciones, Todo Incluido, huésped cautivo.
FASE 02
PLAYA
Primer contacto. Actividades incluidas: kayak, SUP, pedal boats, snorkel.
FASE 03
OCEAN CLUB
Venta, reservas, equipos, operación. Centro de control y atención.
FASE 04
PUERTO
Infraestructura estratégica. Atraques, varadero, combustible, escuela, seguridad.
FASE 05
MAR
Excursiones y experiencias. Saona, Catalina, pesca, sunset, privados, buceo.
003 — FUTURO PUERTO
EL PUERTO CAMBIA LA ESCALA DEL PROYECTO
INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA QUE TRANSFORMA UNA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA EN UNIDAD DE NEGOCIO CON ACTIVOS PROPIOS, CONTROL OPERATIVO Y ESCALABILIDAD REAL.
EL PROPIETARIO CONTEMPLA DESARROLLAR UN PUERTO/MARINA PROPIA EN CONDICIONES. ESTA CIRCUNSTANCIA DEBE SER UNO DE LOS ARGUMENTOS CENTRALES DE LA INVERSIÓN.
MASTERPLAN CONCEPTUAL
ESQUEMA CONCEPTUAL SUJETO A INGENIERÍA, PERMISOS Y BATIMETRÍA.
004 — ACTIVIDADES DE PLAYA · VALUE DRIVERS
INCLUIDAS EN TODO INCLUIDO
NO TODO TIENE QUE MONETIZARSE DIRECTAMENTE. ESTAS ACTIVIDADES AUMENTAN EL VALOR PERCIBIDO DEL RÉGIMEN TODO INCLUIDO.
VALUE DRIVER · INCLUIDO TI
Kayak
3 kayaks dobles para uso libre de huéspedes. Incrementan permanencia en playa y percepción del Todo Incluido.
VALUE DRIVER · INCLUIDO TI
Paddle Surf (SUP)
4 tablas SUP. Actividad visual atractiva, bajo coste operativo, alta satisfacción familiar.
VALUE DRIVER · INCLUIDO TI
Pedal Boats
2 barquillos de pedales. Entretenimiento familiar, actividad visual en playa, bajo mantenimiento.
VALUE DRIVER · INCLUIDO TI
Snorkel Playa
20-25 equipos de snorkel. Descubrimiento del entorno marino, valor percibido altísimo en Todo Incluido.
005 — MOTOS ACUÁTICAS
FLOTA INICIAL: 2 UNIDADES USADAS
PERFIL RECOMENDADO: YAMAHA VX / SEA-DOO GTX PRO, AÑOS 2020–2022, HISTORIAL VERIFICABLE, INSPECCIÓN PREVIA.
PRESUPUESTO ORIENTATIVO: US$16.000–22.000 TOTAL PARA DOS UNIDADES.
20 MIN
US$50
30 MIN
US$70–75
60 MIN
US$120–130
PRINCIPIO CLAVE →
UTILIZACIÓN > CANTIDAD
YAMAHA VX / SEA-DOO GTX PRO
2020–2022
006 — EMBARCACIÓN MULTIPROPÓSITO
1 EMBARCACIÓN · 5 FUENTES DE INGRESO
EL ACTIVO CENTRAL DE LA FASE 1. 26–28 PIES, DOBLE MOTOR, T-TOP, ELECTRÓNICA COMPLETA.
26–28 PIES · DOBLE MOTOR 150–200 HP
PRESUPUESTO OBJETIVO: US$65.000–90.000 (MERCADO SEGUNDA MANO). OBJETIVO CENTRAL: US$75.000.
BUCEO
Mañanas programadas
SNORKEL
Excursiones arrecife
PESCA
Charter deportivo
PRIVADOS
Paseos exclusivos
SUNSET
Experiencias atardecer
MODELO DE NEGOCIO →
1 EMBARCACIÓN · 5 FUENTES DE INGRESOS
007 — MODELO DE INVERSIÓN · FASE 1
CAPEX: ≈ US$135.000
RANGO US$113K–162K · INVERSIÓN CONTROLADA, ACTIVOS DE SEGUNDA MANO, INFRAESTRUCTURA LIGERA.
| ACTIVO | MÍN (US$) | MÁX (US$) | NOTAS |
|---|---|---|---|
| 2 Motos acuáticas usadas | 16,000 | 22,000 | Yamaha VX / Sea-Doo GTX Pro 2020-2022, historial verificable |
| Embarcación multipropósito usada | 65,000 | 90,000 | 26-28 pies, doble motor 150-200 HP, objetivo US$75k |
| 3 Kayaks dobles | 2,000 | 3,000 | Sit-on-top, incl. en TI (value driver) |
| 2 Pedal boats | 2,500 | 4,000 | Barquillos 2-4 pax, incl. en TI (value driver) |
| 4 Stand Up Paddle | 1,500 | 2,500 | Inflables/rigidos, incl. en TI (value driver) |
| 20-25 Equipos snorkel | 1,000 | 1,500 | Máscara, tubo, aletas - incl. en TI (value driver) |
| 6 Equipos buceo completos | 8,000 | 12,000 | BCD, regulador, traje, consola - marca premium |
| Equipamiento pesca deportiva | 4,000 | 6,000 | Cañas, carretes, señuelos para 4-6 pescadores |
| Equipamiento seguridad | 4,000 | 6,000 | Chalecos, O2, botiquín, VHF, EPIRB, rescate |
| Infraestructura ligera Ocean Club | 4,000 | 7,000 | Recepción, almacén, duchas, señalética, mobiliario |
| Repuestos y reserva operativa | 5,000 | 8,000 | Filtros, impulsores, hélices, anodos, aceites, resinas |
| TOTAL APROXIMADO | 113,000 | 162,000 |
NOTAS IMPORTANTES
- • NO INCLUIR EL COSTE DEFINITIVO DEL PUERTO (CAPEX INDEPENDIENTE).
- • NO INCLUIR EMBARCACIONES FUTURAS QUE PUEDA APORTAR EL PROPIETARIO.
- • NO PRESENTAR ESTAS CIFRAS COMO OFERTAS VINCULANTES. SON CIFRAS DE PREFACTIBILIDAD.
- • CADA ACTIVO DE SEGUNDA MANO REQUIERE MARINE SURVEY, SEA TRIAL Y LECTURA ECU.
008 — INGRESOS PRUDENTES
ESCENARIO CENTRAL: ≈ US$250K/AÑO
MOTOS ACUÁTICAS
US$70K–90K
MARGEN: 35%
BUCEO + SNORKEL
US$50K–70K
MARGEN: 40%
PESCA DEPORTIVA
US$35K–50K
MARGEN: 30%
PRIVADOS / SUNSET
US$30K–45K
MARGEN: 45%
TOURS SUP/KAYAK
US$10K–15K
MARGEN: 50%
COMISIONES PARTNERS
US$15K–25K
MARGEN: 80%
VENTAS ANUALES
US$250K
EBITDA REFERENCIA
US$62.5K–75K
PAYBACK ORIENTATIVO
2–2,5 AÑOS
MARGEN OPERATIVO INICIAL: 25–30%. PAYBACK SOBRE INVERSIÓN NÁUTICA INICIAL (EXCLUYE PUERTO).
009 — HERRAMIENTAS DE DECISIÓN
CALCULADORAS INTERACTIVAS
▶ CALCULADORA ROI
DATOS EN TIEMPO REAL
BENEFICIO NETO
US$75.000
ROI ANUAL
55.6%
PAYBACK
1.8 AÑOS
▶ SIMULADOR COSTE TOTAL DE PROPIEDAD (TCO)
COSTE TOTAL
US$52.500
COSTE ANUAL REAL
US$10.500
COSTE/DÍA
US$28.77
010 — ROADMAP EJECUTIVO
DE LA CIMENTACIÓN A LA CONSOLIDACIÓN
4 FASES EN 24 MESES. CADA FASE TIENE DECISION GATES BASADOS EN DATOS REALES, NO EN ESPERANZAS.
F1
0-60 días
FASE 0 — CIMENTACIÓN
F2
60-120 días
FASE 1 — LEAN LAUNCH
F3
3-6 meses
FASE 2 — EXPANSIÓN NÚCLEO
F4
6-12 meses
FASE 3 — INTEGRACIÓN PUERTO
F5
12-24 meses
FASE 4 — CONSOLIDACIÓN Y ESCALA
"UNA PLAYA DEJA DE SER ÚNICAMENTE PAISAJE CUANDO SE CONVIERTE EN PRODUCTO.
UN PUERTO DEJA DE SER ÚNICAMENTE INFRAESTRUCTURA CUANDO SE CONVIERTE EN ESTRATEGIA."
BAKOUR ENTRETENIMIENTO NÁUTICO
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